为了维持公司的运转,李进决定转型做外包,为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。(这)说明消费者对上门服务的需求越来越旺盛,到店消费反而遇到瓶颈,再往下走,如何抓住机会? 首先,专注是非常重要的。
不管是商品、产品、服务,我自己还是坚持认为做对了最重要。 可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,让上下层级的领导人讲述同样的故事,让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。
我们早期合伙人,最长的一起工作将近10年,最短的,也有5年了。
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